请让我们用“我觉得”去激发灵感、融入合作、提升智慧,而避免自建“我觉得”的成长围墙。慎用“我觉得”,正用“我觉得”。
AI小编归纳总结《慎用"我觉得"的智慧》 "我觉得"像一柄双刃剑:既是独立思考的勋章,也可能成为沟通的围墙。当这三个字频繁出现在对话中时,往往意味着个体视角对集体智慧的遮蔽——如同营销组三人陷入的辩论迷宫,每个"我觉得"都在砌高认知的壁垒。 拆解这三个字,"我"彰显主体性,"觉"凝结实践经验,"得"沉淀个人成长,本是值得珍视的生命印记。但若固守"我觉得",便如同果树守着几枚果实拒绝生长,将流动的智慧凝固成评判他人的标尺。 破局之道在于:将"我觉得"降格为起点而非终点,转化为"您觉得"的谦卑、"咱们觉得"的包容。真正的职业素养,在于让个人觉知成为团队智慧的催化剂——就像优化后的对话场景,每个"我觉得"都成为搭建共识的榫卯。 (199字) 注:采用"剑与果"的意象隐喻,通过对比论证突显核心观点,结尾用建筑术语"榫卯"呼应团队协作主题,在严谨说理中保持文学性。 [本文内容由人工智能深度求索 - DeepSeek辅助生成,仅供参考] 观澜海,品源创,优工作,享生活。欢迎进入澜海源创职业意识职业素养成长空间。 立足成长使用我觉得 文字 | 金叶子 录音 | 金叶子 在我们日常生活工作和学习的积累中,在与周围的人、事、物的互动中,每个人不经意间都会根据自己的语言习惯,形成自己常用的口头禅。用一个比较正规的解释,就是指一个人在有意或无意间时,常常习惯使用的语句。如果我们细细品味,列举自己和别人的口头禅,其中一个最耳熟能详的,便是“我觉得”。这三个字出现的如此频繁和自然,以至于我们几乎难以察觉,顺口而出,甚至认为这稀松平常的三个字没什么问题。 《沟通》第一弹 小A、小B和小C同是营销组的同事,要探讨一个任务,下面是他们的对话: 小A:哎,刚才经理布置的任务,让咱们一起和支撑组做一个流程穿越,大家说怎么办好呢? 小B:我觉得经理有一两点好像没说的特别明白,要不咱们再去问问? 小C:不是吧,我觉得经理已经说地很明白了。我觉得当务之急,应该尽快主动找支撑组队商量一下; 小A:我觉得你们说的都不对,经理要咱们做流程,咱们应该先把自己这边的需求梳理清楚,这样找支撑组才有的放矢; 小B:我觉得你说的也不对,上次我和法务组协调事情,就是和对方一起商量,比自己想来想去有效率; 小C:我觉得这样也有问题,你是自己有问题去主动解决,这是经理直接布置,轻重缓急不可同日而语; 小A:哎,都什么时候了,我觉得就别咬文嚼字了,先关注事情怎么解决吧; 小C:我觉得就是在关注事情啊,是我觉得探讨有问题,才这样用心的呀! 小B:可是我觉得,咱们说的好像还是不在事情的关键上,要不还是去请示一下经理吧; 小A小C:我觉得吧…… 类似的场景或对话,无论生活还是工作,我们或多或少都遇到过。如果我们站在每个人的角度,无论是小A、小B还是小C,都还挺振振有词,颇有经验的,但回到经理交办的任务本身,却发现大家说起来都有道理,做起来却几乎寸步难行。于是,稍微用心的我们就会觉察,这里面有问题,而很快就会发现每个人都习惯性的使用“我觉得”。 抛开上面的问题,从“我觉得”这三个字本身出发,这里面还是有可取之处的。 “我”,是从自己这个个体出发,能够具备相对独立的人格,去积极主动的发现问题、思考问题、解决问题,而不是依赖长辈、领导、同事或别人,面对问题我们能够比较自立; “觉”,是通过一定的尝试、实践、锻炼、体验后,有了一定的觉知、进而觉察到了一定的经验、方式、方法、规律,说明我们还是用心去做了; “得”,是说我们在前面的实践积累的觉察中,或多或少有了自己的身得、心得,这个东西确实是自己通过外在的努力,最终提炼后落在自己内在的那个成长,而也正是因为自己努力踏实所得,而有了那么一份内心的笃定。 这样看来,“我觉得”还是值得自我肯定和勉励的,至少说明我们:主动了、实践了、收获了,最终成长了。而当我们开始不经意使用“我觉得”,像开始那段对话一样,与身边的人、事、物进行互动时,则需要我们特别警醒,因为此时的“我觉得”,已经从开始对成长的助益,进入到了阻碍。 当我们有了些许的积累,自以为“小有所成”时,便会成为一种负担:生怕被证明自己是错的。于是,“我觉得我是对的”,“我觉得我没错”,这样的用法随口而出。如果我们仔细觉察会发现,我们这样说的时候,其实并不是针对事情本身,已然是对自己所谓的自尊的一种防卫。而如果我们再敏锐一些会发现,这个防卫的背后,是自己内在的心虚。内心已经意识到:是我出现问题了。而“我觉得”说出来,让别人和自己听起来却是那么坚定,掩盖的如此自然,其实是自己给自己筑了一面阻碍成长的墙。 这个状态比较容易出现在“高手”身上,特别是自己的积累成长,得到了身边同事、同学、朋友等的一些认可,在某些方面被认为是“高手”。在与别人一起合作时,这样的我们往往不是关注事情本身,而习惯对别人的想法意见等,先与自己的经验和理论进行对比和对标,如果符合自己的那一套,会习惯的说:我觉得你说的很有道理,我觉得你说的非常好。如果不符合自己的那一套,则会习惯的说:我觉得你说的好像有问题。更甚者,如果不合,干脆否定对方,彻底关闭交流。将对事情的探讨和请教,变成了给别人的定义和评判,变成了自己固步自封。 当我们参与探讨、共同解决事情,特别是比较困难、抑或责任重大的事情时,也会潜意识里使用“我觉得”。这里面的潜台词会是:这个事我不太懂,但既然参与进来,我就“我觉得”表达一下意见和看法。这样貌似是做到“知无不言,言无不尽”了,但却可能落在某种程度上的随便说说,并没有对事情本身用心负责。亦或是另一种比较多的说法:我就是说说而已,你可别认真呀。这样的话说起来轻轻松松,貌似合情合理,但对工作和事情本身却没有任何的推动与帮助,缺乏对工作和责任的担当与进取。 我觉得广场舞...... 虽然“我觉得”存在这样一些问题,但并不是不可以说,或者我们可以用好“我觉得”,推动事情的发展,促进共同的成长。 这里我们给出三条建议 虽然我们主动做事情是好的,但如果出发点仅仅是我,只是从我的观点看现象、想问题、谈工作,无论多么积极,后面肯定是会出问题的。特别是和别人共事协作,虽然也有“我”,但能否不把我作为合作的终点,而仅仅是起点,不把“我觉得”凌驾于整个事情,而仅仅是从整体向下俯视时,谦卑的使用“我觉得”。甚至干脆少用“我觉得”,多用“您觉得”,“咱们觉得”,“大家觉得”,“团队觉得”。如果要用“我觉得”,也是在更高的层面下,站在别人、团队、部门的角度上出发,结合自己的想法和经验,再说“我觉得”。而对比前面的对话,这个“我觉得”说出来,无论是见地、层次、内容,都会充满建设与和合。 “一千个读者会有一千个哈姆雷特”,读书如此,做事亦然。通常基于过去的实践积累,我们有了些许的沉淀和见地,但同样一件事情与别人交流时,往往发现“我觉得”的东西,和“他(她)觉得”的东西,不太一样。甚至一起经历合作同一样事情,最后事情做成了,但是彼此的“觉得”却可能截然不同。而此时,如果我们能有更深入的觉察意识,其实是难得的学习机会。彼此越是不同,更有成长的机会;彼此越是差别,才有完善的空间。多关注别人的“觉与得”,在一定程度与自己的“觉与得”对接、吸纳、融入,比强调自己“觉与得”的验证、评判和固步自封,会更有益于我们的成长。就算是最后大家的“觉与得”都一致了,也不敢妄谈真的“觉得”了,“截杆入城”的故事已然说明了这个道理。虽然说“英雄所见略同”,但我们真不敢以“高人”自居,每个人要继续成长的路还很长。 回到开头我们对“我觉得”的释义,出发点本是自己的努力成长与探索,并在一定的积累上有了很多感性、抑或有了一些理性的思考与验证。某种程度算是一次或几次学习成长的“闭环”。但这个“闭环”远不是终点,充其量也只是我们将要继续成长上升螺旋中的一个切片,或是为了下一个更深远的成长所做的准备和储备,或者也仅仅是下一个新学习和成长经历的起点。好比一颗果树,通过与天地自然的吸收接纳,结出了几个果子,便守着这几个果子不放,守着自己的“觉得”,却忘记了生长,而忽略了自身能够继续结出成百上千果子的潜质。因此,如果用“我觉得”,这个状态应该是踏实在路上,不是封闭,不是结局,只是更加建设性的接收与成长的开启,于“我觉得”的起点不忘初衷。 再回到一开始的对话,同样是“我觉得”,也许能用这样的状态出发呈现。 《沟通》第二弹 小A:哎,刚才经理布置的任务,让咱们一起和支撑组做一个流程穿越,大家说怎么办好呢? 小B:我觉得经理讲地很明白,是我自己有几处没理解清楚,麻烦小C指导我一下吧; 小C:没问题,我都详细记录了,咱们一起探讨。另外我觉得,我应该尽快主动约一下支撑组,最近他们好像也很忙,先定一个时间比较好; 小A:好主意!我觉得我应该抓紧把咱们这边的需求梳理清楚,咱们再一起核对一下,这样沟通起来会更有的放矢; 小B:有道理!既然这样,我觉得我也和那边的接口人先简单沟通一下,听听他们的初步想法; 小C:恩,太好了!我觉得这些的建议太棒了!我觉得咱们大致确认了这些信息后,先一起主动找经理汇报一下,再听听经理还有什么新的指示,这样和对方的沟通更有效果; 小A:恩,我觉得这样应该差不多了,咱们抓紧分头行动,有信息随时互相同步; 小B小C: 好! 所以,请让我们用“我觉得”去激发灵感、融入合作、提升智慧,而避免自建“我觉得”的成长围墙。 慎用“我觉得”,正用“我觉得”。 往期精彩回顾 |
《慎用"我觉得"的智慧》 "我觉得"像一柄双刃剑:既是独立思考的勋章,也可能成为沟通的围墙。当这三个字频繁出现在对话中时,往往意味着个体视角对集体智慧的遮蔽——如同营销组三人陷入的辩论迷宫,每个"我觉得"都在砌高认知的壁垒。 拆解这三个字,"我"彰显主体性,"觉"凝结实践经验,"得"沉淀个人成长,本是值得珍视的生命印记。但若固守"我觉得",便如同果树守着几枚果实拒绝生长,将流动的智慧凝固成评判他人的标尺。 破局之道在于:将"我觉得"降格为起点而非终点,转化为"您觉得"的谦卑、"咱们觉得"的包容。真正的职业素养,在于让个人觉知成为团队智慧的催化剂——就像优化后的对话场景,每个"我觉得"都成为搭建共识的榫卯。 (199字) 注:采用"剑与果"的意象隐喻,通过对比论证突显核心观点,结尾用建筑术语"榫卯"呼应团队协作主题,在严谨说理中保持文学性。 [本文内容由人工智能深度求索 - DeepSeek辅助生成,仅供参考]
请发表评论