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文字 | 金叶子 录音 | 金叶子

每年年终，无论是政府机关还是企业事业单位，都会召开年终总结大会，其中一个重要组成部分便是“年终奖励”，如“先进个人奖”、“先进集体奖”、“最佳业绩”、“最佳新人”等等，虽然叫法名号可能不同，但大抵如此。从管理出发，其目的在于表彰先进、鼓励团队、激发士气，这本是好事。但是奖项名单公布后，却可能是“一家欢喜几家愁”，毕竟能获奖的还是少数。于是，获奖者会洋洋得意、志得意满，没获奖者会垂头丧气、心有不甘，又或者去年获奖了今年没获奖而失落，今年获奖了怕明年不获奖而担心，也会有表面若无其事，却还是表情略显酸酸……，这种种状态我们都不提倡。同时，我们细细观察会发现，其实不仅是年终，一年里的月度季度、表现上的能力专项，凡是涉及到“奖励”二字，都会出现类似的状态，让本是鼓励大家奋进的好事，变成了一些人的“苦海”。更甚者，如不能自醒，这个“苦海”很可能会伴随我们新的一年、几年甚至一生的“职业”成长。因此，从善待自己出发，在新的一年里，让我们摆正心态，扶正身姿，正对“奖励”，脱离“苦海”。

而面对“奖励”，身陷“苦海”的原因，我们认为有三种状态。

如果我们发现自己有类似这样的想法，便是自寻“苦海”了。究其原因，当是内心认为“我比小A强”。而当我们这样想、这样说的时候，这所谓的“强”貌似是我从整个部门出发，往往从创收高、经验多、资历老、工作多等各个方面寻找自己“强”的支撑和理由，证明自己不应该得到相对差的“待遇”，也证明小A不应该得到相对多的“奖励”。看似很公正，其实已经自欺。因为这个出发点本身并不是真正“客观公正”的，只是用有利于自己的内容夸大了，越强调自己有利的，越为自己不平，越不平，越强调自己，如此反复。越苦越陷，越陷越苦，而并没有跳出小我，真正从部门奖励的角度去公正的看。这个时候我们几乎不会冷静客观甚至欣赏地思考：“小A在某某方面确实做的比我更好～”、“我这方面做得挺好，但另一方面做得确实还有问题，甚至不好～”。

当我们发现自己有类似这样的想法，也是自寻“苦海”。这个状态相比前一个而言，在自我要求方面是有一些肯定的。这个状态的我们通常对自己的要求会比较高，比较注重自己的业绩和呈现，甚至会有那么一点“无需扬鞭自奋蹄”的感觉，也确实为组织和部门作出了较多贡献。但这种状态下，我们会过多驻留在自己的努力，强调自己应该得到什么，和所谓对等的奖励。如果合乎心意就认为公平，如果不合乎心意就会衍生出“不公平”、“针对自己”、“组织文化有问题”、“领导偏心”等诸多胡思乱想，而也仅是基于不合乎自己的预期，没达到自己的要求。而从来不去想，自己是努力了，但如果没有组织和领导同事的成全成就配合帮助等，自己也无法取得如此的成绩。更不会去想，很多人并不比自己放松，甚至比自己更努力，最后真的没自己幸运，能取得这样好的业绩。甚至太相信自己的能力，把自己凌驾于整个部门和同事之上，自诩为不可或缺，这才真是“苦海无边”。其结果往往下一年也很难有更佳表现了。

虽然看起来是皆大欢喜了，但这样想、这样说的时候，也已经埋下问题了。这就像我们扔硬币，或者正面、或者侧面、而几乎很难让硬币一直不偏不倚的立住。对奖励所谓公平的要求，通常符合小A，就不符合小B；抑或符合小A小B，小C又失望了，因此当所有人都以自己的标准驻留“强调奖励公平”，这本身便是一片“苦海”。能让所有人都满意，都符合预期的奖励几乎很难做到，即使这次做到了，下次几乎不会保持。而对这次预期的满意，也势必会根据下次奖励对预期的“偏颇”，而产生这样那样的问题，让受奖励者又滑落到前面的两种状态之中。

虽然列举了这三种状态，但并不是说奖励本身就是“苦海”。再回到奖励的初衷，本意也不是制造各种问题和矛盾，而是为了尽可能尊重大家的劳动成果，肯定大家的工作业绩，奖励优秀，正向牵引。但由于我们自己状态的种种，导致了与这个初衷脱离，甚至相悖。因此，回归到奖励设置的初衷，使奖励成为帮助自己成长的管理制度与工具，我们给出下面三个建议。

如果说非要关注回报，请让我们多关注在自己在这一年一季度一个月学到了什么：管理提升了？技术加强了？沟通顺畅了？服务优化了？流程熟悉了？业务精练了？自己的工作真的就完美无缺，炉火纯青，如入无人之境了？当我们这样审视自己，只怕会突然发现，自己不会和需要成长的地方，还多着哩，哪里有我们自己想的那样优秀。而如果真这样反思自己，反倒是没心思太多关注“奖励”了。甚至还会进入这样的状态：部门给了奖励，自己却可能觉得做的其实还不够优秀不够好，甚至发自内心觉得别人更有资格获得这个奖励，感谢部门领导和同事对自己的认可与期待，深感责任与荣誉，之后将“奖励”化为动力，更认真更用心地投入到工作中去。当我们越是关注自己的成长时，越是做好自己的工作时，“奖励”反而会不期而至，成为一份成长的礼物。

如果说我们真的很努力、很用心、很投入，并且也确实有了一些进步，也给部门创造了一些价值，也请不要沾沾自喜、自鸣得意。所谓“人外有人，天外有天”，一方面比我们刻苦投入的人多了，我们真不敢自诩说我就是全部门最认真努力的；另一方面，别人的成绩不一定比自己的差，甚至还会更高，所以别把自己取得那点成绩念念不忘。同时，我们也常说“人无完人”，谁都有突出的优点，谁也都有不断提升进步的空间，也就是如此，生命的成长才有意义。如果我们总是拿自己的“成绩”去比较别人的“不足”，而不是多欣赏借鉴别人哪些方面“做得好”，而反观自省自己的“有待提升”，恐怕自己接下来是很难再有长进的。因此当别人获得“奖励”了，无论自己是否也被“奖励”，都让我们用欣赏的眼光和学习的的态度去看待，然后反思自己如何向别人学习，多看看自己接下来的一年、一个季度和一个月，自己哪些短板需要弥补，哪些长项需要增强，怎样取得更大进步，而不是固守着自己那所谓的“一亩三分地”不放。

如果说，我们取得的业绩真的名列前茅，我们收获的进步也确实出类拔萃，有可能真的是各方面都非常优秀了，甚至被同事羡称为“前无古人，后无来者”了，但也只是我们在组织和部门里更好地负责、更好地工作、更好的成长自己，尽好自己的本分，如此而已，没有其他。而无论我们多么成绩优秀，请做好我们只是部门的一员，是大家的一分子这个定位，也不要对个人的名利产生非分之想。越是这个时候，我们越是面临一个难得的成长点，既能够放下自己，让自己从部门组织的全局去看发展、审状态、度问题，站在部门领导的高度，从组织生命的长远发展延续出发，立于组织的大义，进入更高的究竟状态，于此刻我们定会获得真正难得的成长，对我们一生的职业成长受益匪浅。如果说奖励，这个我们可以看作生命高度的奖励，会远比某个时间节点的某个奖励更加深刻致远。而如果我们停留强调在个人小利，这个局限也许当时看不懂，但是多少年之后终究会明白，自己是“丢了西瓜捡芝麻”。

而当我们在各种“奖励”面前，无论面对自己的，还是别人的，都能够自然而然做到上面这三种状态，当是可以脱离“苦海”的。但于此处，在新的一年之初始，我们能否再提升一些，实现超越。

回到开篇引语，于“奖励”细究，则当明了“奖”“励”各具意，二者本不同。“奖”侧重于对成果的肯定，“励”关注于未来的预期。故也有“奖状”与“励状”之别。相信您会问：既然二者皆有，为何现在常见“奖状”，而鲜见“励状”呢？其实这背后也反映出当下我们成长的一个状态，既过多落在 对“奖”的期盼，过多重视外界的评价，过多关注别人的看法，过多在意周围的反馈，以致无“奖”不学，无“奖”不做，无“奖”不长。相比之下，前人更看重“励状”，不依赖外在的评判和牵引，更多自发主动的担当，在意自己持续稳定的成长。甚或更纯粹，无“奖”，无“励”，没有条件，没有理由，就是生存在天地之间，淳朴自然踏实的生命成长状态。而于此状态，也必然超脱当下所谓“奖励”的牵挂与羁绊，而真正回归稳定自如的生命成长。因此，今天的我们，可否做到尊重“奖励”的同时，无论有没有“奖励”，依旧保持自己工作学习的那份自发和坚定，不依“奖励”定成长。

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