1. 学习投入度：辅训式团队学习，学员将会高度投入, 以真实的问题进行模拟；

2. 学习系统性：从自我认知-职场认知-融入职场-迈向卓越逐步深入，建立在体验基础上的系统的学习；

3. 内容定制化：所有模拟活动、知识点设计、以及内部辅训师结合，都基于公司面临的真实挑战、最佳实践、用人部门需求，内容可基于企业调研做定制化调整；

4. 行为反馈及时：每次活动都给与及时、不断地给予反馈，小组内成员间不同角度的反馈

1.培训调研

2.需求确认

3.目标确认

4.培训通知

5.培训执行

6.效果强化

7.长效跟进（据实定）

培训对象：职场新人，企业新入职员工；

培训时长：封闭式培训4-5天（7小时/天）

培训人数：35-45人/场次（50人以内）

理论讲述：强调重点、要点、难点，将专业术语地气化，帮助学员深理解

视频引导：通过精彩电影片段欣赏，给予学员启发

头脑风暴：运用团队的智慧看待、分析、解决问题，使学以致用更坚实

活动互动：将深奥的理论融入轻松的活动之中，在笑声中学习和领悟

案例精举：集中最有代表性的职业案例，形成最为冲击力的思考与自我成长意愿

情境演练：知而体验，看而验证，视而若见，懂而入心

小组讨论：与他人经验的碰撞促进个人思索的升华，人前语言有见证的力量

第一部分：自我认知

NO.01课程体验——道德困境

NO.02融入团队——建立公司

NO.03积极聆听和有效沟通——寻找知音

NO.04 积极聆听和有效沟通——做元宝

NO.05积极聆听和有效沟通——读图再现

NO.06自我认识——别人眼中的我

第二部分：职场认知

NO.07自我认识——职业swot分析

NO.08职业化认知——人才选拔

NO.09职业化认知——建塔

NO.10理解企业——心中有他人

NO.11理解企业——生活轮盘

第三部分：融入职场

NO.12职场成功策略——优点和不足

NO.13认识团队的成长规律——基站模拟

NO.14问题解决——HTC Vs iphone

NO.15好团队需要的七个习惯——模拟买卖

第四部分：综合成长

NO.16体验团队——户外竞争情报收集与分析（CI）

NO.17系统化工作能力——建桥

NO.18项目管理中成长——挑战赛(任务部分)

第五部分：迈向卓越

NO.18项目管理中成长——挑战赛(汇报部分)

1、自我成长管理公约

2、入职1周、1个月、3个月、6个月、12个月、24个月成长心得记录整理