我们在这里所谈的“替代”，就是人们常说的“解决问题”。因为对于“替代”的理解不同，所以“解决问题”也就成了人们能力高下的评判标准。

有的人无视于问题的存在，以掩耳之势来使自己求得一安。这种小安思想，是忽略了能力的基本原则：能力是在问题的不断解决中提升的。

这也更是一种短视行为，无论是出于无意识（即对问题本身无知觉）还是有意识（即明知问题存在却绕道而行），都只能使我们的成长受困。尤其是当人们还在讲“机遇是给有准备的人的”时候，要清楚的知道，所有的机遇来到我们的身边时，她已经化身为困难、问题、挑战、缺陷，就看我们的慧眼能不能协助我们把握好他们。

有的人喜欢用类似的问题代替要解决的问题。看似问题已经没有了，但其实是用两个问题联合制造了一个比原来问题还要复杂点的问题。但是因为复杂，当时难求解，所以转移了他人的注意力。此时看来问题得到解决，实则隐患升级。

而这种方法是多数人们愿意采用的，往往等到事态严重了的时候，人们就会放下当时对于问题替代的操作，而沉迷于那些不好的结论而怨天尤人。这种现象一种表现是，在职场，就是不停的解释、说明、道歉等；另一种表现是，一出现问题不假思索的马上去补洞，而忽略洞的起缘，最终可能会恶化这个洞。这种看似在解决实则在拖延的做法，只能使自己、使企业双输。

有的人喜欢用一个高级的现象来代替眼下遇到的问题，这就是通常所说的“高手指点”。当时高手很过瘾，听的人也很过瘾。但事到后来慢慢运作时才会发觉，高手说的是对的，但是我们自己在用的时候是无法真的变现的。

毕竟高手了解一个人、一个企业的受限很多，远不如个人、企业更为明确和认知到自己。避免这种问题的建议是，少听一些公开课、少读一些励志书，去找那些真正愿意为企业和个人解决问题的牛人（象牛一样干活的人）来协助个人、企业的发展，才是上上之选。

 较少的人所采用的是系统的观察、解决问题。首先是预见到问题会出现，所以在前期的操作中就把一些问题解决在萌芽状态。其次明确目标的存在，并且用目标反向推导整个事件运营中可能面临的挑战，打好预防针。再次是对于从预见到目标的全过程动态观察、随时出击，升级管理、思想先胜。

当然即使是这样，也同样不能例外，因为这也是用一种问题来解决另一种问题，只不过系统的、有序的、有节的问题的解决，才是企业、社会、国家对于人才的需求。至于专业学什么，如果不是组织科研可以参考的话，其他地方并不重要。