高效新员工入职胜岗培养 ——企业新生力量的精准快速培养体系 为新员工快速高效融入组织量身打造 北京澜海源创管理咨询有限公司 出品 项目介绍 企业的新员工，要么从校园中来，要么从其他组织中来。他们是企业的“新鲜血液”，被企业寄予了许多期望。 新员工能不能很好地融入组织，快速成长为企业需要的优秀员工，一直是人力资源管理者的一个重要课题。 澜海源创管理咨询，在过去十二年的咨询中 发现：人是一切企业生产力的关键，企业对人才的精准引导，可以达到事半功倍的效果，反之则会出现人散企亏的结果。同时， 无论是通信业、还是制造业、服务业，每个企业都会关注自己企业新员工的培训，但又都希望能够通过最低成本，短时间内来解决新员工的融入企业文化，遵循企业制度，胜任岗位等一系列有效生产力价值输出的基础培养。 据多年人力资源数据统计，企业对新员工所花费的成本有显性的招聘成本、培训成本、还有隐性的有效生产输出与否的风险，更会有因为没有有效价值输出后的流失成本。 为此，我们汇集了多方的智力资源，为企业引入了最低成本，最快效率、最准培养的模式：一学，一测，一训，一跟踪，一引导的“五一”新员工培养体系，即一套成熟的让新员工在融入企业，胜任岗位时能得到精准的指导与训练。 具体来说， 一学：《走近企业-职场情景化训练》，使用职场微电影的方式精准拆解了新员工走入企业后会经历的普遍性问题以及解决途径、方法。 一测：《新员工职业素质与能力测评与报告》，为提高新员工精准培养，我们为人力资源管理者提供了新员工10项职业素质与能力水平测试以及相关报告 一训：《快速上岗业务能力集训》，上岗能力的训练有法可循，澜海源创通过多年业务部门咨询培训项目总结出了一套新员工快速掌握上岗能力的培养模型，可以客户化的设计出各种岗位的训练课程来，以供精准培养员工岗位能力。 一跟踪：《新员工岗位胜任与能力熟练辅导跟踪表》新员工在入职培训之后，还需要3个月的实践胜任岗位，在部门中带新员工的老员工可能会具备高业务能力，但未必具备带新员工熟悉工作能力，因此，澜海源创通过各种岗位咨询摸索出了一套老员工带新员工岗位熟悉与能力掌握的跟进表工具，这类辅导新员工能力提升的原理清晰，简单易操作，旨为更快速的协助新员工快速为企业发挥有效生产力。 一引导：《企业模糊地带场景下的价值观微引导》，新员工在企业的两年期间会经历企业人际关系，企业目标的发成、市场变化等各种动态的挑战，新员工一定会在一些模糊动态的场景下做出一些不利于自己发展，也不利于企业发展的行为，这些行为一旦积小成多，会导致不可挽回的局面，因此澜海经过多年摸索，为企业设计出一套企业模糊地带的价值观引导微场景故事与价值引导，助力企业对新员工的内心做出合适的选择。 以上的五个模块，作为新员工培养的方式，既可以任选一模块，也可组合使用。 我们期待能为企业的快速发展，高效迭代助力新员工高效成长的服务。 项目目标 通过场景化视频的代入，实现自然人到职业人、个体到整体、局部到全局、现象到目标、情绪到事实等关键职业化意识的转化与行为指导。 并提高初入职场人员对企业的五个方面的接纳与融入（对工作岗位职责的理解承担、对产品/服务的熟悉熟练、对同事/领导的执行协作、对制度文化的理解顺应、对客户/合作伙伴的开放接纳）。 再进一步实现初入职场人员对工作岗位职责的理解、配套工具方法的掌握、规则规范的遵守、技术技能熟练等方面的全面了解与学习。 整体上，通过测评、场景化引导等方式方法，浸润式地提升新员工的职业素养和职业价值观，为其在企业里实现和谐共赢的局面，创造心智条件。 最终达到初入职场人员的“两快”，即职业融入更快、工作心情愉快。 适合对象 直接对象：校招、社招新员工，基层管理者 项目周期 全项目的实施会安排在新员工入职的1-2年完成。 项目合作方式 一、购买内容 形式：企业根据自身需要，可通过一次性买断的方式，购买视频、培训、测评等内容的使用权。购买后，企业可自行按照内部需要（培训、展示等非商用用途）使用本项目中购买的相应模块内容资源。 二、购买在线学习服务 形式：新员工在合同约定好的一年期限内，获得账号登录澜海源创学习平台，观看、学习已录制完整的课程内容，参与测评等。澜海源创将按照合同约定定期提供新员工的学习进度统计汇总表和综合素养的测评报告。 三、项目内化服务 形式：企业内训师直接登录澜海源创学习平台，通过直播课堂学习所购买的项目模块内容。澜海源创讲师将以说课的形式进行课程框架、重点内容、核心理解、典型案例讲解方式讲授。同时，企业还享有内容使用权，企业可自行按照内部需要（培训、展示等非商用用途）使用已购买的本项目内容资源。 四、客户化定制服务 形式：通过系列方式，帮助项目需求方，以与项目内容类似的模式开发新的内容。并培养能够胜任项目执行的讲师/内训师。