随着互联网时代的到来，在信息无差别化、选择多样化、发展存在不确定性的影响下，企业员工的职业心态也发生变化，更突显自我意识和独立意识，更关注自己的成长和收获，管理者需要用新的视角和思路去面对，从控制到激发，从命令建议到自主共建，提升团队的凝聚力，带动每位员工自主自发、快乐而富有创造性的工作，为企业带来深度的生产力和创造力，成为管理的核心所向。

通过课程学习及体验训练，希望带给大家：

1. 转变思路，从业务能手专家思维到激发他人管理团队的思维转变

2. 掌握教练式管理的核心能力，打开心扉、启发思考、影响行动

3. 掌握一套简洁有效的教练流程，开发员工自身的力量，提高组织的绩效

第一部分：教练型领导力的原则

  1. 理解领导力的内涵

  2. 掌握教练型领导力的三项原则

  3. 理解教练在企业中的价值

第二部分：教练型领导力的核心能力

  1. 打开心扉，深度倾听

  2. 启发思考，有力提问

  3. 付诸行动，有效反馈

第三部分：教练型领导力的流程

  1. GROW模型

  2. GROW模型团队练习

  3. 运用教练教练流程进行绩效辅导

第四部分：教练型领导力的运用

  1. 自我教练流程

  2. 教练训练表单

  3. 训后作业

  4. 个人行动计划

李中老师

美国领越领导力认证讲师

埃里克森国际教练机构ITT课程认证讲师

埃里克森国际教练机构认证领导力教练

韩国Coaching for You授证领导力教练

新加坡SPOT引导师认证

海尔大学签约讲师

多年来一直专注于领导力和团队执行力提升方面的培训，贴近实战、提高学员现场知识转化