19.警觉我们的“内在评判标准”

2019-4-19 19:42

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在这个多元多变的时代下，警觉自己的内在标准，觉察这套标准的走向到底是在建设还是在消耗。这是我们不再束缚与困住自己，也不再覆盖与控制他人所迈出的第一步。

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警觉内在评价标准

职场一窥：

员工说：“老大，我手上这个项目需要你帮我捋一捋思路，想不通…….”

项目经理说：“你哪里想不通？”

员工说：“这个方案实际上是在实现客户的顶层设计的落地项目，我就是看不懂客户的顶层设计的整体思路。你能给我讲讲吗？”

项目经理说：“好的，我看看……客户其实想实现的是……”

项目经理用了30分钟对项目进行分析与解读……

员工听完后说：“哦，是这样啊，和我想得不太一样。老大，这样做项目太复杂了，时间周期也太长了，你看我们能不能简单点做呢？（拿出自己写得方案）比如我们只做这部分，其他的部分不做。可以吗？”

项目经理看之后说：“这个系统很庞大，你好像把关键地方全都绕过去了，有些不妥。再想想吧….”

员工说：“这样啊，老大，你看能不能先将我写得方案给客户看看呢，也许客户也怕麻烦觉得我这个方案会简单一些呢？”

项目经理说：“你好像并不是来找我捋项目思路的，也并不想知道这个项目客户真正的需求是什么的？而是来说服我用你写的方案的.......”

在职场中，大部分时间我们与人商量或请教事情时，其实心里早有了一个预期，那时的沟通貌似在与对方商量或请教，其实是在说服对方按照自己的想法去做。

或当我们与别人合作某事时，内在里早有一套成熟的评判标准。当对方做事的节奏、习惯、方法甚至是熟练度不符合我们的评判标准时，我们就会对对方“着急上火”。

再或者，我们自己在选择做某事或不做某事时，也会有一套评价价值高低或是一种感觉舒服与否的评判标准，比如这件事让我感觉得很容易操做，并能很快看到好的效果，还不用担什么风险时我就做，否则我就不做了…..

无论是与他人沟通合作，还是自己选择做事情，我们都会无意识的用自己内在的评判标准与外界互动，但并不知这套标准对自己，对身边的人，对环境都有着不同程度的限制、覆盖、甚至是一种消耗的影响作用。

就像我的一位朋友，因为自小家境一般，养成了勤俭节约的习惯，也认定自己需要靠踏实做事才能在社会上立足。生活上凡是看到穿着、用度都比自己大的人，心里都会升起一丝距离感，认为那些人与自己不是一路人，无形中与此类人躲得远远的。同样在工作中，看到经常在领导身边的人就会认为那是溜须拍马，没有真才实干之人。直到有一次自己在“溜须拍马”者的手下做事，才发现人家对事情的全面考虑、细致程度、反应速度都让自己惊叹。原来多年来把注意力放在了评价、敌对、审视上这些人身上，而没有真正的成长自己。

多年来，我们与外界互动的内在评判标准在无形中困住我们自己很多，就像这位朋友案例中提及，表面上这套内在标准好像是保护了自己更好的生活工作，其实上却限制与过滤了我们的成长机会与空间……

而内在评价标准不仅是对己有所困，对身边的人更会是一种覆盖与控制。这样的案例在工作生活中也很常见，今天就不在这里一一赘述了。