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团队引导的基础与工具

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共7章节18课时

运用引导技术来助力团队，提升团队会议成效，学习如何帮团队确定焦点议题、激发团队参与、收集想法、团队对话达成共识、会议引导的核心技能、设计一次引导会议。

¥38000

课程概述
课程章节
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团队引导的基础与工具

企业内训师系列课程

课程介绍

推行引导能为组织带来什么价值？

应用引导技术可以怎样助力我的团队？

学引导能为我的工作/生活带来何种帮助？

会议引导者要具备哪些核心能力？

哪有好学易用的方法助我踏上引导之路？

怎样准备和设计一场团队引导会议？

如果你对上述任何话题感兴趣，强烈推荐你参加本次学习，本课程是参与式学习课程，以引导的手法讲授团队引导，设计有大量学员参与、互动、练习和反馈环节，我们会用到焦点讨论法、头脑风暴法、快速学习法和漫游画廊法等，运用引导技术来助力团队、提升团体会议成效，找到好学易用的方法助您踏上引导之路！

学习收获

通过课程学习及体验训练，希望带给大家：

1.体悟团队引导的精神与内涵

2.学习如何帮团队确定真正的焦点议题

3.学习如何激发团队参与和收集想法

4.学习如何帮助团队对话与达成共识

5.明确会议引导者要具备的核心技能

6.学习如何准备与设计一次引导会议

学习组织

学习时长：2天 (12-14小时)

学习对象：企业内训师、团队学习引导师

学习内容

破冰起航

1. 团队报到与期待

2. 学习目标与日程

3. 参与式学习原则

第一部分：确定焦点议题和会议目标

1. 引导过程体验

2. 焦点议题与会议目标

3. 练习与反馈

第二部分：激发团体参与和收集想法

1. 引导过程体验

2. 团体参与的多元智能模型

3. 练习与反馈

第三部分：协助团体对话与达成共识

1. 团队共识与决策的钻石模型

2. 引导过程体验

3. 练习与反馈

第四部分：引导与引导者的核心能力

1. 引导与其适用前提

2. 引导者的核心能力

3. 练习与反馈

第五部分：引导会议的准备与设计

1. 会前准备的n张PPT

2. 会中与会后的注意事项

3. 引导会议的设计模板

尾声：收获与行动

课程评价

澜海源创

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评价数
0
课程数
96
学习人数
4643

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