社区经理实战沙盘

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社区经理实战沙盘

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共6章节35课时

通过沙盘实战训练课程，在熟悉产品、公司政策流程，有一定社区营销经验的基础上，形成社区营销中系统化的思维模式，掌握一套在实战中自主提升营销能力的方法。

¥52000

课程概述
课程章节
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社区经理实战沙盘

澜海源创版权

课程目标

1. 掌握社区营销中系统化的思维模式

2. 对社区营销中需要掌握的营销能力有一定的认识

3. 对如何抓住社区关键需求，促进社区营销全流程的高效运转有更加清晰的认知

4. 对移动资源和社会资源有更全面的识别能力和利用策略

5. 掌握及时、主动地反思并改进营销行为的工具

培训流程

1.培训调研

2.需求确认

3.目标确认

4.培训通知

5.培训执行

6.效果强化

7.长效跟进（据实定）

培训安排

培训对象：具备1年以上社区经理岗位工作经验、熟悉公司产品、流程、营销政策的社区经理

培训时间：封闭式培训2天（12-14时/场次）

培训方式

沙盘实战练习：将深奥的理论融入轻松的活动之中，在笑声中学习和领悟

理论讲述：强调重点、要点、难点，将专业术语地气化，帮助学员深理解

头脑风暴：运用团队的智慧看待、分析、解决问题，使学以致用更坚实

案例精举：集中最有代表性的职业案例，形成最为冲击力的思考与自我成长意愿

小组讨论：与他人经验的碰撞促进个人思索的升华，人前语言有见证的力量

培训提纲

导入篇：社区家庭市场面对的大趋势新挑战

1. 社区家庭市场面对的大趋势新挑战

2. 发展家庭宽带的意义

3. 社区经理实战沙盘规则介绍

4. 沙盘热身游戏

5. 游戏反思：如何让社区工作更有序，更主动

实战第一关：社区布局—社区画像

1. 布局实战案例分析与讨论

2. 识别社区布局阶段的工作重点

3. 小组讨论完成进入社区的行动计划方案

4. 布局阶段案例点评

5. 布局阶段知识要点、工作方法、管理工具

找到入社区的工作重点：

1）心中有数、有图、有人、有缘形成社区布局

2）寻找到对社区有影响力的关键业态点和关键人，形成策略合作

第一阶段社区布局通关测评

实战第二关：社区互联—市场整合

1. 实战案例分析与讨论

2. 识别判断互联阶段重点工作

3. 策划适合社区的营销方案

4. 互联阶段案例点评

5. 互联阶段知识要点、工作方法、管理工具

策划适合社区的营销方案：

1. 培养种子客户：深入社区需求，明确优势资源，发展特色服务

2. 联盟：寻找到对社区有影响力的关键业态点，利用公司优势资源，联盟形成策略合作

第二阶段社区互联通关测评

实战第三关：社区时空—多点联动

1. 实战案例分析与讨论

2. 识别判断社区时空阶段的重点工作

3. 实施灵活多样化的营销行动

4 时空阶段案例点评

5. 时空阶段知识要点、工作方法、管理工具

实施灵活多样化的营销行动：

1）如何达成社区营销全方位的覆盖能力

2）全覆盖选点选时选人的关键点都有哪些

3）抓住突发商机及时调整营销行动

第三阶段时空通关测评

实战第四关：社区共享—体验美好

1. 实战案例分析与讨论

2. 识别判断社区共享阶段的重点工作

3. 共享阶段营销方案

4 共享阶段案例点评

5. 共享阶段知识要点、工作方法、管理工具

培养种子客户及合作伙伴：

1）让种子客户乐意分享移动产品和服务

2）创建更多客户分享场景

3）分析保有客户深耕点提升渗透率

第四阶段共享通关测评

课程回顾总结

1. 课程要点总结，回顾测评成绩

2. 学员总结分享收获

课程评价

澜海源创

评价数
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课程数
98
学习人数
4669

北京澜海源创管理咨询有限公司

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