17、管理之老板成长二：老板的驾驭力提升初述...

管理之老板成长二

老板的驾驭力提升初述

职业咨询师/指导师   张琼文

“创业未成身先死，古今创业几人还”

“创业路上故事多，能讲故事有几人”

创业在很多人看来就是创就行了，然后就看到有的老板创成了，有的老板创败了，有老板连命都创没了。我们不去论成败英雄这样的事，我们在这里沟通的是老板在创业过程中如何能够实现三保：保全事业，保全自己，保全所有相关人。当然，对此论调我每次提出来都会被那些创业者怼，而且都明确提出这是不可能实现的目标，创业者只能顾及一头。

如果放在改革开放初期，这无疑是对的。因为整体的创业环境太过于空旷，所以创业的过程就入旷野一般无迹可循、有保障可依。而到近几年，创业环境越来越多规范、越来越多保障、越来越多流程化的时候，三保的达成是可以注意并被实现的。

人们总是喜欢用成败论英雄去看待一个人的创业过程，也有很多人会在事前事中事后发表很多言语做诸多评论。较少有人能够深入到更需要去看待的地方，去理解一件事、一群人、一个机构最终成功驾驭或者驾驭失败更深的内容，那么这样的评论马上就变得了无生趣，不值得一观。而如果我们能够探入到这个深度，创业这件事的看法与操作的过程，自然的就会变成一个人成长的映照与助力。理解了这个内容，也就不再会有人对这些创业者说“你应该这样”、“你应该那样”、“你就不能这样”之类的话了，因为这样的话、这样的评价，对这位创业者没有任何的用，或者还会因为一些不太好的信息的传播，会给他的创业制造较多矛盾，使一件应成的事情，变得复杂或者趋于失利。

这样阐述分析的根由是中国老百姓的一句口头禅：“什么样的人说什么样的话，办什么样的事”。如果仔细理解这句话，就会发现这里面包含了一个巨大的玄机：只有那样的人才说那样的话办那样的事，而如果你不是那样的人就说不出那样的话也办了那样的事。虽然对于有些人来说，他可能会掌握某一方面的技术，但是这个技术到他的手里面了以后因为他不是那样的人，所以说出的那个话、走的那些状态就不是办成这个事儿的那个状态，最后的结果就是你只有那样的技术也有可能说出那样的话，但事情越到后越会发现不大可能办成。而如果这个人是这样的人，那么办这件事的过程中需要的技术，他依然有机会学会、并且还能够很好的使用与产生连续性的应用。这个是值得我们很好的去深思的。

之前我们在谈到招聘的时候说过，企业招聘中在确定最终人选的时候，不会说这个人问题回答的好，那个人学历高所以决定任用还是任用。而是说这个人是我要的人，那个人不是我要的，这类的人我们用不上，这个人跟我们不合。这里面表达的核心意思就是，他是不是那样的人。

那么如果要进行创业，想成为老板，先需要去思考：你是不是这样的人？

过去的老人在劝人的时候总会说：凡事要注意量力而行。这是一个非常深的智慧，创业老板只有做到了量力而行，才有机会保全自己，才有机会保证事情的顺利进行，也才有机会关注到事情成败相关的各方。而这个量力而行，它有个前提是，你得知道你有多大的力，然后依着这个力的度去执行创业。并且随着事情的发展，整个社会人用户、监管者等都会对一件事的质量要求越来越高，对从事该创业的当局者，也会有不断提升的要求与期望，势必就会要求创业者不能固原来的水平，还得掌握一些方式方法不断的提升自己的这个“力”，才能够满足越来越成熟的市场对创业者的需要，也才能够有机会驾驭越来越庞大的自己的创业机构。

也就是，如果创业者自己只是关注了创业的过程，而忽略了自己“这个力”的识别与提升，到一定阶段一定会被自己的机构、被市场、被客户所抛弃，因为他当初是这样的人，而现在他只是保持了当初的那个人的状态，却不是现在的事情需要的人，于是依然有可能面临身体的、身份的出局。

所以创业的过程，需要识别自己有多大的力，还要注意持续的拓展与提升这个力，才是王道。而这个力不能被很好的识别、把握，却是现实当中比较普遍的现象，尤其是面临友情催动、面子催动，大资金诱惑、大资源诱惑、新政策推动、特殊人员推动等的情况时，都会很快造成老板超越他的力去做一些事情。一次两次的超越是可以实现的，因为人有一种本能可以把平时分散的力短时期集中起来形成一种力去面临与面对这样的事情。但这样的聚的本身就是因为这个人还不是这样的人，所以这样的聚力能有一次、二次，却不可能有更多，所以到后期变得有些被动则是自然的，所以在一定时间之后自然就要面对驾驭不了资金（资金链断裂），驾驭不了人员（合作伙伴分裂）、驾驭不了市场价格（被相近系列产品替代或者直接被大盘子吞噬），这些驾驭力的不足，是很多创业者一定会面临的。毕竟对于一个缺乏指导的创业的过程，基本上就是一个完全耗力的过程，是一个人的状态越来越往下降低的过程。所以多数创业的前三脚走得非常好，但到后来却乏于应对，疲于应付，直至崩溃。所以我们过去看到了很多老板，在创业过程当中，因为资金链的断接，因为合作伙伴的背叛，因为很多渠道被人挖走，因为产品被人盗版或者直接挖墙角，在某种程度上，主要还是他做了超越他力的选择。

力的不能正确把握、力的合理提升，直接决定了公司的创业过程、老板的健康、也影响到所有相关人员的健康过程。毕竟一件事真的有成并不在开头上，而在于持续、定向、有序的积累上，只有持续积累运营下的创业，才能够真正创造出益于社会、国家、民族的结果。

如果要进行这样的创业，老板需要去思考：你有没有这个力，有没有续力?

是不是这个人，有没有这个力，这就是老板自知之明的内涵。而提升这个内涵，才能够持续对照于驾驭力的提升。

驾驭力在自然状态下，有两个方向：要么驾驭力越来越强，要么越来越弱。而因为中国目前的老板、管理者，更多有些技术、能力的引导，却较小有这方面内容的引导，所以就驾驭力的提升真正介入的并不多。虽然很多书籍、课程也在谈领导力、影响力，而这些内容更多的时候也只是这个驾驭力的外显。不是那样的人，学了这些领导力、影响力更多的时候对于企业的实际运营没有帮助，诚如不在其位的员工突然有一天听了一堂令人震憾的有关管理的课，他回到工作当中再接受原来领导管理的时候，内在那个评价与排斥就在所难免，因为他不是那样的人，却听到了那样的技术。

驾驭力的前提是：你是那样的人。因为是那样的人，有着那样的力，自然对应着那样的输出。故老板的驾驭力提升之道，是成为老板这样的人：从思维、习惯、动作、日常。待人接物、应对洒扫，都有老板应有的那个状态，稳定的表达出他是这样的一个人，并且不止步于此，而是长期的保持了良好的学习、提升、储备的整个过程。而不是只有进入公司、进入办公区才有一点老板的样子、架子。因为真正的老板，不是身份，而一种状态。这个状态，让人跟随、让人愿意配合、让市场主动的开路迎接。