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第997期《从事实中被自悟》-1

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2022年12月08日
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博文简要

我三人行,有我师。古训!

本期话题

1.阅读此博文时,我感觉与自己有关联的部分是什么?或者阅读此博文时,我心中有没有想解决的问题?
2.相关博文提及的内容,我是否有我自己的困惑或想要了解的内容?
3.举一个我们日常生活中遇到的:“三人行,必有吾师焉”的案例。
4.当面对超出我们经验认知范围很多的提示/警告/帮助/现象等情况时,通常我们会有怎样的反应,应该有怎样的反应才是合适的?
5.我们对“知道”的理解层次是怎样的?我们是如何衡量自己对某事物的知道状态的,请举例。
6.我们是否能意识到,处于专家大师状态时的语言表现,或者心态反应是怎样的?
7.当我们带孩子、教学生或管理员工时是否体验过博文中说到的三种现象。

嘉宾发言精选摘录

精彩发言1:
3.举一个我们日常生活中遇到的:“三人行,必有吾师焉”的案例。

分享:我曾经和一位承包商关系很好,有一天和他去吃饭,饭吃了近2个小时,所点的餐也没吃多少。我原计划是想通过这顿饭谈谈工作上的一些细节与重点,对这位承包方有些重点难点的指导,但后来聊着聊着,那位承包商突然说,我们不能仅限于被工作层面的事情推着向前走,应该换个思维去生活,是不是也应该朝着更高的成长空间里想一想,或者说把自己职位往上推一推。现在想起来,那顿饭吃得什么已经记不住了,但是在后来的三年的实践中,我们双方都默默努力,竟然都完成自己成长晋升的成果。想想那天吃饭,本来是我要去帮他的(度他),但是最后谁帮了谁(到底谁度谁),这是不好说了。
精彩发言2:环境会改变人,会教育人,人最后要依着环境而活。曾经有位智者问我:什么是天下,我答不出来,后来智者给我的答案是皮肤以外都是天。如果再延申隐喻来理解,其实任何事情都可以理解为是老天爷给我们的课题。

即,这些事情都是老天爷给我们的菜,给你饭。所以当我们今天学到一、老天爷就会给我们二的课题,因为这个时候就算我们100级别的课题,我们也是接不上的,所以老天爷也是不会在这个时机给的。所以无论我们把外部叫做天、还是老天爷,其实他们比我们厉害的多,我们不必多想多怀疑,只要老老实实的顺从,踏踏实实的做即可。对于客观的事情。别去瞎扯。
精彩发言3:客观世界:到底什么是客观,第一次见老师的时候,当时的自己是逻辑主义者,以前受过这样的训练,所以觉得逻辑是非常重要的一种思维,这种思维可以解世上所有的事情,也就是世上所有的事情都可以通过逻辑推理出来。于是在和老师请教问题时,我说了我的看法,当时老师很温和的问了一句,这是你的逻辑还是别人的逻辑。当时,我就被问懵了,是啊,这是我的逻辑,还是别人也可以使用的逻辑吗?现在想想,把这个做一个举一反三,这个事实是你的事实,还是他的事实,你认为正确的是你的正确,还是他的正确。当时我说过一个例子:一个孩子成长,5岁,想吃糖,想喝可乐,家长不让,当时的她觉得天都塌了。但这个孩子到了15岁时还会对一个糖,一个可乐着急的哭闹吗,是因为她有可乐喝了,才不在意了吗?实际上是……

其实,我们所说得事实非常脆弱,就像吃饭的这件事。老师让我们节食,在传统的认知中,人是铁饭是钢在节食的过程被验证,都已经都不在是事实了。那现在的很多成功人士的标准还是事实吗?那么,现在对我们以前认为的事实,还会那么坚定,还会认为是可靠的吗?就像有时,中医用粪便治病,这对一般人也是超出经验与想象的。回来说客观,是不是不靠谱,那我们该怎么解决问题。
心态要好,生命状态要对,才能一步一步的走。无论是站桩、节食等。所以这个指导方针就很重要,尽量瞧自己,就像树枝小芽芽,有自己萌发生命的状态,是自然的。我现在就想追求这个方向….
精彩发言4:教育,管理人、带人、都是一样的状态,就拿教育来说,其实老师平稳的状态就是一种巨大的力量,当老师的状态对了,所有人都愿意靠近他,愿意和他一起做事。
精彩发言5:
问题请教::
我是做大型餐饮工作的,有时会遇饭菜里有苍蝇,因为这种情况,我批评了员工。可是这位员工表现的并不太在意。例如:有次煮鸭子时,让客户吃到了鸭毛,客人什么都不要,就是让后厨赔礼道歉,可是事后员工却表达,这是做大锅菜,很容易出现的情况。我很困惑,一个做餐饮的人,可以对自己的行业准则这样无视,让人有些无语。结合这篇博文能想到的是,当你要度化他人时。他人的状态总是觉得很不以为然。其实从更广的视角来看,对方说烧鸭子菜里有鸭毛,很正常的。可我们就是在做餐饮行业,我不可能做到无所谓,更不可能觉得这是正常的行为。 还有一个案例:去年公司总部有位主管下基层来锻炼,等锻炼的到一定时间后,未来会有晋升的机会,我能感觉到他的心理总把自己看得很高,有一次我安排工作给他,他不但没做,还说我没有安排工作给他,同时提出建议,希望我安排工作时,以书面的形式告知他。后来我真的按照书面的形式给他安排工作,这种方式我也觉得挺正规的。

分享回应:
关于书面交流的工作形式:在管理工作中,从不规范到规范,书面交流形式是没有坏处的。我们整理事情也喜欢写下来,所以从原始到规范,岗位责任书,签字、年度目标等。如果书面好,让其他的人也变得书面。这是一件好事情。

鸭子毛:
我也曾有过和你一样的困惑,按照行业的标准,明明对方做得不合适,并对某事造成了影响与损失,我又是负责或管理此事的参与人,我不可能不说对方,而且还不能虚头八脑的说,得说到实质,但往往这个时候,对方有千百个理由证明这件事没什么大不了的,没必要这么吹毛求疵。这时的我就变得很无语,甚至觉得无法和这类人交往与共事。 经历了多次这样的现象,还经常被那样做事的人却说我的种种不是,我很是苦难,于是请教老师,该如何办,老师告诉我,这是一个人的意识境地的原因,当我的意识境地提升后,我的心里就不再对此类事情苦难了,同时还对我引导了目标管理的思路。也就是我做事时,只要指向于目标即可,靠近目标的事情就去做,远离目标的就不去做。类似于那个员工对菜里有鸭毛鸡毛的,并不在意,我的处理,会提出每月进步一点的计划(出错率减少的计划),以及为了杜绝此类事情发生,看看哪个环节疏忽了,就提前到那个环节去检查,整个过程只对着事情,不对那个人。只有这样的把握才会逐步体验到做事的简单。
精彩发言6:
关于鸭子毛的分享回应:
我也曾有过和你一样的困惑,按照行业的标准,明明对方做得不合适,并对某事造成了影响与损失,我又是负责或管理此事的参与人,我不可能不说对方,而且还不能虚头八脑的说,得说到实质,但往往这个时候,对方有千百个理由证明这件事没什么大不了的,没必要这么吹毛求疵。这时的我就变得很无语,甚至觉得无法和这类人交往与共事。

经历了多次这样的现象,还经常被那样做事的人却说我的种种不是,我很是苦难,于是请教老师,该如何办,老师告诉我,这是一个人的意识境地的原因,当我的意识境地提升后,我的心里就不再对此类事情苦难了,同时还对我引导了目标管理的思路。也就是我做事时,只要指向于目标即可,靠近目标的事情就去做,远离目标的就不去做。类似于那个员工对菜里有鸭毛鸡毛的,并不在意,我的处理,会提出每月进步一点的计划(出错率减少的计划),以及为了杜绝此类事情发生,看看哪个环节疏忽了,就提前到那个环节去检查,整个过程只对着事情,不对那个人。只有这样的把握才会逐步体验到做事的简单。
精彩发言7:博文中谈及的“固守成汤“这一部分,我想起早年,我身边的一位老师提示我多看看政策类文件,不仅仅是只搞懂我教得科目,我呢,也是一边说着自己确实这方面不行,一边也没行动,直到今年做某个项目,那位老师又提起了让我读政策文件的这件事,我突然想起来这句话还想早年也听说过,却一直没有做。

博文中谈及的“突然成师“这一部分,我在前几年里,处于大师专家状态时,自己却不自知,还觉得周围的人不懂一些事情,于是自己总有想纠正对方,调整对方、帮助对方的想法,但总是不得其好的结果,对方不仅不接受,反而觉得我的很多做法不对。现在的我,也不是完全走出了大师专业范,但比当年的自己要清醒些。想想当年的很多语言中包含了:对方就是不对,他怎么能这样,你能不能调整一下,我觉得你可以这样做等等信息。目前也会警惕自己进入到耕别人的田地,却忘了耕种自己家的田地的境况。
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