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第1149期《计划不是死的—神性是美丽、舒适、完美的》...

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2024年7月25日
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博文简要

照我们计划制定的原则,这个计划按照人能够操作的理解有两个目的,一个是在完成计划的过程中,实现自我命体所欠缺部分的锻炼和补足,另一个目的是为了生命还能够有更有价值的成长,以使最终能够顺利回归生命大本体,而在这一世多一些有益的积累,也消掉一些不必要的隐患。追求的是使生命体能够最大限度的去修行,而不是单纯的反复的去消耗。

本期话题

1.我们的生命计划,按照人能够操作的理解有两个目的,一是实现自我命体所欠缺部分的锻炼和补足,另一个目的是为了生命还能够有更有价值的成长。结合自身的经历,谈谈对这两个目的的思考。
2. “即使有了这个计划,每个人临世而活的时候,仍有两种可能性:命运与运命”,请结合自身谈谈对这两种可能性的理解。
3.结合博文与自身现状,谈谈我们对“有意识(并非是单纯的想到,而经由神性支持的真正的信,是想要去的运河道上需要的系统的理念、与理念配套的行为的支撑)”的理解?

嘉宾发言精选摘录

1.结合博文里的第二个案例,领导干部被提拔后进入不了角色的问题,我联想到了自己的经历。我在当主管的时候,领导认可我的执行力,就把我往上提拔了一层。我们公司提拔干部有两种方式,第一种方式是竞聘,需要主动报名,第二种方式是属地提拔,由于我的各方面条件都符合,是通过这种方式被提拔的。提拔上来以后我有很长一段时间没有切换角色,给我提拔到经理的职位,我的思维完全不在经理的层面上。我习惯了听话办事儿,没有统筹协调能力。

在我被提拔的前两年中,不知道该怎么开展工作,干得很累。来自领导的信息、员工的信息、同级的信息、大量的邮件,让我意识到不只是在这个位置就可以了,还需要心力和体力的支撑。我不会用人,不会盘活下边的人员,不会调动身边的资源,不会利用领导的能力干工作,我干得累,提拔我的领导也觉得很累,因为我干不到她的心坎里,她还要扶持我,为我的状态买单。我曾经想过退回去,当提拔我这个领导走了的时候,我渐渐找到了这个职位应有的感觉。

当我的拐棍没有的时候,我需要独立面对很多事情,就要花大量的时间思考该怎样开展工作。要领会新一任领导的想法、磨合平级的关系、解决下属的埋怨和牢骚、解决一线的生产力问题。我用了两年的时间补充和积累这方面的经验,不断的打磨自己,后来才形成了我在这个职位自如的感觉,能够自主的把握工作该干到什么样的程度。原来我是完全被动的,结合博文来看就是“河道转换不是形式上的问题,而是深度的心态上的事情”。

既然我们已经进入了整个生命的计划当中,就会产生被动和主动的区分,这是心我做的计划。在计划的执行过程中,如果处于被动状态,没有从导演的视角处理我们生命当中每一个状态的变化,那么就得不到我们最终想要的结果。就像我是被动提拔到这个职位,自己没有积极主动的意识去建立新的体系,最终的结果不是很好,当我的助力没有了之后,我有了主动意识去建立我的体系,我的状态才能回到心我的计划当中。
2.举一个我身边的小例子,我认为她算是转换了河道。以前我们上班的时候,是90年代初,刚开始使用电脑办公。同事的单位雇了一个小姑娘,是一个学历不太高的临时工,负责清洁工作。那时候的电脑操作很简单,就是打打字之类的,各个单位只配备一两台电脑,他们单位有人不愿意学习如何使用电脑,不爱干工作,就教小姑娘怎么用电脑。她慢慢学习电脑的使用技巧,学好了以后,单位里有些不太重要的工作就交给她处理。她用一年的时间,掌握了大部分的电脑操作技巧,然后辞职了,到一个公司的办公室工作。

这个算是她自己的发掘,或者是别人的懒惰成就了她,我觉得她也算转换了一个河道。我不太了解小姑娘是自愿的还是被动的接受这项工作,我觉得她可能是个有目标的人。有人把这个机会放在你面前,你得确实能抓住。我们也有这样的临时工,你要教他干一个工作,他会觉得你们为什么都不干,都让我干。各单位都有做清洁工作的临时工,我们大概20多个科室,就出了这么一个小姑娘走出去了。我很想知道,如果换做是我,我怎么知道这就是我的一个机会,或者说这就是能改变我的命运的一条路......
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