<返回

第1065期《“人才”与人才》

查看简介 >>
2023年8月31日
抱歉,购买后或成为VIP会员可以观看,如果您已购买或是VIP,请点击登录再观看!

购买课程 开通VIP会员

33 人在学

手机版扫码

扫码访问手机版

关注 916747人气|30粉丝

详情

章节

聊天

问答

笔记

更多

博文简要

人才(有能者,将己者)=管理、运营好自己的才能;
将才(有仁者,将才者)=管理、运营好他人的才能;
帅才(有道者,将将者)=管理、运营好组织的心态;
王才(有德者,将帅者)=管理、运营好社会的文化;
成也己身,则败亦己身。

本期话题

1.阅读此博文时,我感觉与自己有关联的部分是什么?或者阅读此博文时,我心中有没有想解决的问题?
2.相关博文提及的内容,我是否有我自己的困惑或想要了解的内容?
3.我们是否能识别什么是我们的境地之内,什么是我们的境地之外的认识?请举例…
4.成长是超越了自己原有经验的状态,我们如何理解?
5.从博文中的“四才”状态,我们体会到了什么?

嘉宾发言精选摘录

1.很多职场人在一线工作时,如果他还没有开始意识到要成长自己这件事情的时候,他是对自己也不会有管理的行为。只有他意识到需要成长自己的这件事时,才会开始学习在内在里对自己管理。当他没有成长意识时,他是体会不到,也感受不到,他是在一个系统里面。他只会觉得自己能做好手头上的事情就很不错了,只会惯性的照顾到自己上下游环节,但不会觉得这是自己的本份。只有这个意识到了要成长自己时,才会逐步留意到自己在一个体系里,自己的行为对这个体系的关系。也会找到合适标准去要求自己逐步达到。
2.当从人才进入到将才的阶段时,就意味着要具备运营好,管理好他人的才能。这个时候就会不仅涉及到跟人家一起合作,一起干一件事情的时候,还会涉及到对组织目标的兼顾与达成。也需要了解部门人员的能力优势,进行合理的管理与分配任务,这里说得管理不是简单的指挥人或是控制别人。你得知道员工的优势,还得根据业务节奏,把握每个做事节奏,预留出合适的发挥空间,示错时间。也要为一些业务运作中出现的意外,预留出变动调整的可能。其实这就是管理,也是将才的初级状态。如果往再往上晋升,自己的管理部门变多了,那每个部门都在管理,然后部门与部门之间配合就形成了组织,这就是涉及到对整个组织心态的管理与运营(平衡)的能力了。
3.以前理解人才是从职场发展晋级来理解人才、将才、帅才、王才这四个层次。通过老师的博文突然对这个四句话中的有能者、有仁者、有道者、有德者,有了更进一步的体验,虽然不够通透,但也比以前在职场时以绩效成绩下的理解要更深入一些。
课程可以看的时候,聊天功能会自动加载!
笔记