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第1126期《离群索居的困惑》

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2024年5月2日
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博文简要

连续多年来,总听到很多人有一种想法,非常渴望有一个山清水秀的地方去静静的生活着。当然如果机会存在,能够真去的人不多,或者近乎于没有。大家只是个想法而已,因为太多的牵挂是放不下的。

本期话题

1.如何理解“不执著于出人头地”?
2.有没有一个人待着而能够真正享受其间的时候?
3.是否能够真正做到对待他人的评价如“有则改之无则加勉”式的自我管理?
4.如何理解“天地长且久者因其不自生”?
5.四时阴阳有序而行,顺乎此序而得健康,离乎此序而背离健康?健康诚如是,生命之内里进化亦如是。得命而长的我们,是不是理解何谓四时,如何以四时而调阴阳?
6.如果真的理解了这四条,那么请解读一下何谓“小隐隐于野,而大隐隐于朝”?

嘉宾发言精选摘录

我大概是在2009年的时候,从普通员工升级到区域主管的位置上。我们一共有4个区域主管,在这个位置上,我急于出成绩。以现在的我来评价原来的状态,就是特别希望能够在这个岗位上,得到领导和同事的认可。

公司里面要推广业务,在区域里边要达成新业务的指标。指标下达的时候,北京公司有相关的政策,我们要是卖TD设备,其中有三个指标就能全部达成。在拓展TD指标的过程中,我们发现没有资源,必须得从北京公司拿到TD设备数量,而北京公司给分公司的资源很少。

我是区域主管,很着急,如果数量保证的话,我们这个月的或者这一个季度的指标可能全都完成了。我也没有考虑太多,就和当时TD发文的职能部门联系了。我觉得北京公司有这么好的一个项目,为什么就不能给一线?当时我就想干这个事,跨着我们分公司的职能部门,从北京公司要资源。

我找了4、5个相关的领导,要到了200部的TD资源。如果都销售完了,我们整个季度的指标就完成了,我这个区域就稳拿第一了。我就把这个指标和几个组员分了。有很多同事看到我拿到资源就眼馋,其他三个区域主管跟我沟通,让我分给别的区域一点。我说不给,我要的资源凭啥给你们?他们后来找到我们分公司的领导,领导找到我,专门开了会,说这个资源你们销不完,让我分给其他部门,我说我们肯定能销完。

我们区域6、7个人,200台TD分给他们,压力挺大的,到最后确实没有销完。这个事我也憋着一口气,他们没有销掉的,我自己花钱给堵上了。

在整个案例当中,我当时是忍着憋着,把这个活给硬生生的接过来的。我今天从整个博文来看的情况下,结合我们的第一个研讨问题,想出人头地,又不听别人的劝,没有运用有则改之、无则加勉的自我管理方式,以自我为中心,自己忍了不少的苦水。我想我是为大家好的,我为区域、为员工的指标做出了努力;别人拿不下来,我拿下来了,现在你们还不支持我。

我当时还是很难受很困惑的,但现在来看,当时是有一种不太安生的状态。出完这个事以后,我想找一个地方静一静,因为这个事我自己搭了钱,大家好像还不努力。

其实在整个过程当中,我没有跟任何人沟通,就是对上和对下都没有充分的沟通,整个执行过程当中都是我自己一厢情愿的搞事情。最后搞不定了,我还在怨其他人不努力。我当时就想找个地方去安安静静地待会,好像是背负了挺大的思想包袱。

博文里边说的渴望找一个山清水秀的地方安静待一会,其实是心里的一种不安。这来源于我没有很好的跟身边的人互动,有了压力又想逃避,没有面对自己的心理状态,不太敢直面现实的一种状态。

经过学习博文、练功、逐渐的自我成长后,反过来再看这个案例,我也觉得在处理事情当中,我自己也有所成长。对比我们同期来的这些同事,他的状态在面对这个事情的时候,好像还会有轮回的感觉,遇到事就躲避,不敢面对。我是逐步的从一开始不敢面对,慢慢的敢于直接面对了,这个也有赖于我在线上一直跟着各位老师参加午间分享,对我帮助特别大。

最早有一些分享的时候我记得师老师、叶晶老师经常会提到一个词就是裹挟,叫情绪和事情的裹挟,这个词对我触动特别大。我在情绪和事情混在一块的时候,没办法去分开的时候,我当时突然就听到这个词,好像把我给拆开了,以至于在之后的一些为人处事中,我就似乎就能分清哪些是情绪,哪些是事实,能够剥离开。

我觉得如果不去山里,现实当中也可以得到心安的感觉,这个核心我自己总结,是一个对自己的觉察和心安的状态的抓取。在整个过程当中,如何让我们当下的事情,只对事情,不要被情绪裹挟,这样的话就会好得多。如果真的去了山野其实也得不到锻炼,大家也只能说在这种平稳的生活下,能够找到一丝的安静。外在的一些环境的安静并不能锻炼出我内心的这种安静的状态。

大隐隐于朝,在大的波澜或者是非常明显的明争暗斗中,或者是家庭琐事各种情况陪练我的情况下,我觉得是对于我处事状态的一种锻炼。乃至于现在面对我的新任领导,包括我的同事,处理事业当中,我能够有一丝丝的成长的感觉。我不会有任何的纠结和抱怨,只面对这些事情,很欣喜的和大家有一种互动的状态。
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